Podczas pandemii firma Miraclon, aby móc zaspokajać potrzeby swoich klientów, zwiększyła moce wytwórcze, aby zminimalizować potencjalne problemy z łańcuchem dostaw, i posiada teraz dwukrotnie większe zapasy surowców i wyrobów gotowych niż przed pandemią, co wymaga znacznego zwiększenia kapitału obrotowego. Równocześnie stale monitoruje sieć dystrybucyjną, aby przyspieszyć dostawy (przeważnie po wyższych kosztach). Działania te są obecnie typowe w całej branży opakowań – zabezpieczenie dostaw jest nadrzędnym priorytetem w całym łańcuchu wartości w zakresie druku opakowań, w związku z czym wiele zakładów, przetwórców, marek, sprzedawców, a nawet konsumentów przedkłada bezpieczeństwo dostaw nad cenę. Oznacza to płacenie cen za towary i usługi dyktowanych przez rynek. Zapewnienie wszystkim uczestnikom w łańcuchu wartości uczciwego zysku to jedyny sposób na zagwarantowanie mocnego i odpornego łańcucha dostaw.

Chris Payne, prezes zarządu firmy Miraclon, komentuje: „Zabezpieczenie dostaw do naszych klientów jest naszym nadrzędnym priorytetem. Po uwzględnieniu kombinacji czynników podejmujemy dwie oddzielne akcje, ponieważ mamy do czynienia z dwoma różnymi mechanizmami rynkowymi. Wierzymy, że wyższe koszty są sytuacją przejściową, która zostanie opanowana, i gdy tylko będziemy w stanie, obniżymy lub zlikwidujemy opłaty dodatkowe. Jesteśmy przekonani, że ta strategia leży w najlepiej pojętym interesie naszych klientów, utrzymania łańcucha dostaw i firmy Miraclon. Od czasu premiery Flexcel NX System udawało nam się amortyzować standardową inflację i koszty. Udawało nam się to także przez wiele miesięcy w okresie pandemii, choć nasze koszty stale rosły, teraz jednak niestety przestało to być możliwe. Podjęliśmy tę decyzję z dużą niechęcią i po dokładnej analizie, jak najlepiej wprowadzić podwyżkę w zrównoważony i proporcjonalny sposób”.